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开馆前需要做什么


开馆前需要做什么
    先做一下市场调查。这个是必须要做的。调查什么?

    真实需求量:不能只看自己身边的人,朋友的朋友、陌生人,也要去了解一下,描述一下你的经营内容,看看大家是否需要这种服务。

    计算利润率:收入包括会员费、活动费、课程费、售卖费用,支出包括房租、书籍折旧、员工工资、个人工资、原材料费、水电、税金等。根据预期年会员量以及定价估算一下年度利润率。生意不在大小,关键看利润率,利润率高就可以做,否则投入再小也不能做。

    掂量一下自己的承受损失能力。做最坏的预期,看看是否能够承担损失。

    看自己是否真的喜欢绘本。需要看看自己对绘本和儿童教育了解吗,跟别人比较一下看看。如果除了绘本项目之外还有两个选择,你选择哪一个?绘本馆是要用心去经营的,是否有一颗爱孩子的心。

    开绘本馆跟其他生意都是一样的,以金钱收益的角度看,都是输多赢少。但是,按照现在馆的收费,绘本馆总体的利润率是很低的,所以,必须在做好服务的基础上,提高单会员的消费量。本系统就是在这种开馆模式下对基础阅读服务做了深入挖掘,以期能够提高服务水平,助馆长们一臂之力。只有基础服务做好了,才能使会员更有粘性,进而卖出更多的产品(包括课程等)。

    研究一下大的绘本馆是怎么盈利的。自己是否有这个能力。研究了悠贝了吗?是否了解了她的详细的发展历史、所有官网页面、所有微博博客、是否跟员工或老板面谈过,你知道她们在做什么吗?

    绘本馆目前的大部分的形态都是租书+售卖(包括课程和其他产品),这也不是不可以,本系统就是以这种业务模式来做的设计。关键是服务要做好,因为这是服务行业,这种模式下馆长一定要深入研究服务,而不是品牌。绘本馆如果真的有馆能够深入儿童阅读,做内容提供者,这样才是高端的形态,将来会有馆做到这些的,做成儿童阅读品牌,提供原始内容,供阅读终端去使用,有出版人聚合的功能,靠出版和转让内容来赚钱,这是文化产业,这种模式下要深入研究如何发展品牌。

    将来的大部分馆还是会存在的,但是肯定是以“卖东西”作为主要的利润来源,不管是网络馆还是实体馆,都需要“卖东西”。可以卖的东西很多,课程、盒子、儿童用品、教育产品、活动、俱乐部。东西虽多,需要一步一步走,先用绘本粘住用户。对于开馆的个人来讲,什么都不要想,要认清楚自己做的是服务行业,就想如何做好服务就可以了。认真研究本系统,可以帮你看清楚基础阅读服务是什么。自己再去想想亲子服务都包含什么。 随着开馆时间的增长,馆长会发现自己的长处在哪里,适合深入发展什么服务。不管什么服务,一定要注意品质以及儿童阅读的相关性。服务在于“精”,不在于“多”。对外要强调“亲子”的概念。

    以上仅就收益和绘本馆发展做了表述,没有涉及儿童阅读推广。每一个馆长不管出于什么目的开馆,都是非常高尚的儿童阅读推广者。